FinOps - DEEP
FinOps
Optimisez les coûts et la performance du Cloud de votre organisation avec le FinOps


Pourquoi adopter une démarche FinOps ?
Le cloud offre flexibilité et scalabilité. Mais sans contrôle, il peut devenir une source majeure de surcoûts. Le FinOps (Financial Operations) vous permet de reprendre le contrôle :
Réduction des coûts
via l’identification des gaspillages
Alignement IT/Finance/Métier
pour une stratégie cloud cohérente
Gouvernance renforcée
pour une meilleure visibilité et des décisions éclairées
Les objectifs du FinOps
Maîtrise des coûts du Cloud
Le FinOps vise à identifier les gaspillages et les inefficiences, et à mettre en place des actions correctives pour réduire les dépenses :
- Ressources inutilisées : Identifier et supprimer les instances, les volumes de stockage et les services non utilisés.
- Choix des instances et services adaptés : Adapter les types d'instances et de services aux besoins réels des applications pour optimiser le rapport coût-performance.
- Négociation des prix : Négocier des contrats avantageux avec les fournisseurs de cloud pour obtenir des remises et des conditions tarifaires plus attractives.
- Modification de l’architecture : Découpler et utiliser des services cloud quand cela est plus avantageux

Accroissement de la visibilité et de la gouvernance du cloud
Le FinOps permet de mettre en place des outils et des processus pour suivre et contrôler les dépenses cloud :
- Centralisation des données de facturation : Collecter et centraliser les données de facturation de tous les fournisseurs de cloud pour une meilleure visibilité et un suivi précis des dépenses.
- Mise en place de budgets et de quotas : Définir des budgets et des quotas pour chaque équipe ou projet pour limiter les dépassements de coûts.
- Reporting et analyse des données : Générer des rapports et des analyses pour identifier les tendances et les anomalies de consommation.

Alignement des ressources informatiques sur les besoins métier
Le FinOps permet de garantir que les investissements cloud répondent aux besoins réels des utilisateurs et contribuent à la croissance de l'entreprise :
- Cartographie des besoins métiers : Identifier les besoins métiers et les traduire en besoins en ressources cloud.
- Priorisation des projets : Prioriser les projets cloud en fonction de leur valeur ajoutée pour l'entreprise.
- Évaluation des résultats : Mesurer l'impact des projets cloud sur les résultats métier

Les différents composants du FinOps
Gouvernance du Cloud
- Définition de politiques et de processus pour garantir un usage responsable du cloud : définition des règles budgétaires, de sécurité et d’approvisionnement
- Mise en place d'outils de gouvernance pour automatiser et centraliser la gestion du cloud : Cloud Management Platform, Cloud Infrastructure as Code, Cost Management
Budgétisation et suivi des coûts
Définition de budgets pour chaque équipe, projet ou service. Suivi des dépenses Cloud en temps réel
- Génération de rapports détaillés
- Alertes automatiques en cas de dépassement de budget
- Analyses des données de facturation
Optimisation des ressources
- Outils pour identifier les instances inutilisées, les volumes de stockage sous-utilisés et les services inactifs
- Obtenir des recommandations pour optimiser l'utilisation des ressources cloud
Automatisation
- Outils pour automatiser le provisionnement des instances, la configuration des serveurs, le déploiement des applications et la gestion des backups
- Développement des scripts et des pipelines pour automatiser les tâches répétitives.
- Intégration avec les outils CI/CD pour automatiser l'optimisation des coûts
Culture FinOps
- Sensibilisation et formation des équipes
- Encourager la communication et la collaboration active entre les équipes IT, Finance et Métier
- Mise en place d’un programme d’incentives pour récompenser les équipes qui contribuent à la réduction des coûts et à l'optimisation des ressources
Vous souhaitez être accompagné dans la mise en place d'une stratégie FinOps ?
Vous avez des questions ?
Contactez-nous gratuitement au 8002 4000 ou au +352 2424 4000 depuis l'étranger, du lundi au vendredi de 8h à 18h.
Qui sommes-nous ?
Découvrez DEEP, votre partenaire unique pour votre transformation digitale.